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馬里和布基納法索紡織公司的經營模式
來源：網群國際 瀏覽：次
今年3月，法國《青年非洲》雜志2669期發表文章，介紹了非洲產棉大國馬里和布基納法索紡織公司的經營模式。該文章對非洲發展棉加工產業有一定的啟發和有借鑒作用。
馬里和布基納法索是撒哈拉以南非洲產棉大國，各自擁有300-350萬從業人口。面對低迷的棉花市場，兩國的紡織公司調整經營戰略，探索出一條適合自己的發展道路。
2011年第二季度到2012年初，每市斤皮棉由2美元跌至1美元，一年內跌價一半。2012年年初，馬里和布基納法索紡織公司擔心棉花行情繼續下行，重新調整棉花生產方案，摸索發展模式，以期應對危機。
棉花產業是這兩國的經濟命脈，2011-2012棉花產季，馬里以40.6萬噸產量成為非洲大陸第一產棉國，營業額達3.05-3.8億歐元。布基納法索全國棉花產量為38萬噸。
馬里紡織發展公司為生產可持續發展進行了大膽改革，布基納法索紡織公司也大膽選用棉花轉基因種子。它們的做法有共性也有不同之處,歸納如下5點：
一、布基納法索大膽采用轉基因種子
為了保證棉花產量，布基納于2011-2012產季的一半種子為轉基因。雖然每公斤轉基因種子較傳統種子貴6歐元，但轉基因種子優勢明顯。一是減少了棉農的勞動強度，每年只需進行7-8次田間管理；二是可增產30%，雖然未達到種子公司承諾的每公頃產棉1200公斤目標，但每公頃950公斤的產量比使用傳統種子的馬里公司多出100公斤左右；三是棉田病蟲害較少，轉基因種子抗蟲害能力較強。未達到預期產量原因主要是田間管理，施肥時機和施肥量沒有把握好。布基納將在下個棉花產季增用轉基因種子，種植面積預計達 60%。
二、調整經營體制，開放棉花生產市場
2004年以來，除了給予棉農一定扶持外，布基納主導多次資本重組，加快私有化進程，經營者和生產者都成為了股東，國家占資本的35.16%，剩余股份由其它經濟實體占有。馬里私有化進程正在進行中。紡織公司已按照地理位置劃分成4個分公司， 17%資本為國家占有，61%分配給投資者，其中有中國公司參與競標。國家的參與是必要的，一旦危機發生，國家能給予棉花產業強有力的支持和保障。
三、制定惠農政策，重振棉花生產
棉花種植擱置了數年后，農民能否恢復積極性是嚴峻的挑戰。為了幫助棉農解決種植季節資金短缺問題，兩國公司出臺了類似政策。一是幫農民預付購買農業生產資料的資金，待棉花賣出后償還；二是參考前一年的國際行情，提前制定棉花收購價格，增加農民主動性（今年,布基納紡織公司每公斤收購價約為0.37歐元，馬里紡織發展公司每公斤約0.39歐元）；三是盡力縮短付款期限，由原來收購后20天付貨款減至10天；四是設立支持基金，對棉農給予化肥和種子補貼。
四、尋求本地化深加工，提高棉花產品附加值
目前，兩國的棉花產業還停留在出賣棉籽和皮棉為主的初級階段。兩國紡織公司都沒有棉籽加工產業，棉籽只能廉價賣給榨油廠，更可惜的是把大部分皮棉出口。布基納法索的30%皮棉用于紡紗,馬里皮棉只有2%。要提高行業競爭力，必須進行棉花深加工。布基納財長表示：“我們準備和投資者一道研究在當地開展棉花深加工，這樣既可提高棉花的附加值、提供就業機會，又可防止棉價飛漲。”當前條件下，兩國獨自建立起一個完整的棉花產業鏈還很困難，因為無力承擔產業發展所需的大額資金，資金短缺是制約非洲棉花企業發展的主要障礙。
五、大力進行融資，保障棉花生產資金
布基納法索和馬里都重視做好產季節前的準備工作，主動與銀行聯營，出資購買生產資料和收購棉花。今年，馬里紡織發展公司通過國家農業開發行向數家銀行協調借貸9756萬歐元用于購買生產資料，至10月份棉花收購季，馬國家農業開發行還將與其他財團籌資1.753億歐元購買棉花。2012-2013年度，布基納法索紡織公司同樣融資1.17億歐元用于購買生產資料，先期已籌款0.838億歐元。雖然公司趨向于向利息低的外國銀行借貸，但國家出于地方保護考慮，強制公司從本國銀行部分借貸。如虧損，馬里政府會替公司償還債務，為此，2011年前馬里政府每年補貼約0.3億歐元用于還債；而布基納法索紡織公司的損失則由股東承擔。
但是，兩國在商業層面存在相同的問題：沒有價格話語權。相對世界其它產棉大國，非洲棉花產量太小，缺乏價格談判的底氣和實力，這從根本上制約了產業的發展。
馬里和布基納法索是撒哈拉以南非洲產棉大國，各自擁有300-350萬從業人口。面對低迷的棉花市場，兩國的紡織公司調整經營戰略，探索出一條適合自己的發展道路。
2011年第二季度到2012年初，每市斤皮棉由2美元跌至1美元，一年內跌價一半。2012年年初，馬里和布基納法索紡織公司擔心棉花行情繼續下行，重新調整棉花生產方案，摸索發展模式，以期應對危機。
棉花產業是這兩國的經濟命脈，2011-2012棉花產季，馬里以40.6萬噸產量成為非洲大陸第一產棉國，營業額達3.05-3.8億歐元。布基納法索全國棉花產量為38萬噸。
馬里紡織發展公司為生產可持續發展進行了大膽改革，布基納法索紡織公司也大膽選用棉花轉基因種子。它們的做法有共性也有不同之處,歸納如下5點：
一、布基納法索大膽采用轉基因種子
為了保證棉花產量，布基納于2011-2012產季的一半種子為轉基因。雖然每公斤轉基因種子較傳統種子貴6歐元，但轉基因種子優勢明顯。一是減少了棉農的勞動強度，每年只需進行7-8次田間管理；二是可增產30%，雖然未達到種子公司承諾的每公頃產棉1200公斤目標，但每公頃950公斤的產量比使用傳統種子的馬里公司多出100公斤左右；三是棉田病蟲害較少，轉基因種子抗蟲害能力較強。未達到預期產量原因主要是田間管理，施肥時機和施肥量沒有把握好。布基納將在下個棉花產季增用轉基因種子，種植面積預計達 60%。
二、調整經營體制，開放棉花生產市場
2004年以來，除了給予棉農一定扶持外，布基納主導多次資本重組，加快私有化進程，經營者和生產者都成為了股東，國家占資本的35.16%，剩余股份由其它經濟實體占有。馬里私有化進程正在進行中。紡織公司已按照地理位置劃分成4個分公司， 17%資本為國家占有，61%分配給投資者，其中有中國公司參與競標。國家的參與是必要的，一旦危機發生，國家能給予棉花產業強有力的支持和保障。
三、制定惠農政策，重振棉花生產
棉花種植擱置了數年后，農民能否恢復積極性是嚴峻的挑戰。為了幫助棉農解決種植季節資金短缺問題，兩國公司出臺了類似政策。一是幫農民預付購買農業生產資料的資金，待棉花賣出后償還；二是參考前一年的國際行情，提前制定棉花收購價格，增加農民主動性（今年,布基納紡織公司每公斤收購價約為0.37歐元，馬里紡織發展公司每公斤約0.39歐元）；三是盡力縮短付款期限，由原來收購后20天付貨款減至10天；四是設立支持基金，對棉農給予化肥和種子補貼。
四、尋求本地化深加工，提高棉花產品附加值
目前，兩國的棉花產業還停留在出賣棉籽和皮棉為主的初級階段。兩國紡織公司都沒有棉籽加工產業，棉籽只能廉價賣給榨油廠，更可惜的是把大部分皮棉出口。布基納法索的30%皮棉用于紡紗,馬里皮棉只有2%。要提高行業競爭力，必須進行棉花深加工。布基納財長表示：“我們準備和投資者一道研究在當地開展棉花深加工，這樣既可提高棉花的附加值、提供就業機會，又可防止棉價飛漲。”當前條件下，兩國獨自建立起一個完整的棉花產業鏈還很困難，因為無力承擔產業發展所需的大額資金，資金短缺是制約非洲棉花企業發展的主要障礙。
五、大力進行融資，保障棉花生產資金
布基納法索和馬里都重視做好產季節前的準備工作，主動與銀行聯營，出資購買生產資料和收購棉花。今年，馬里紡織發展公司通過國家農業開發行向數家銀行協調借貸9756萬歐元用于購買生產資料，至10月份棉花收購季，馬國家農業開發行還將與其他財團籌資1.753億歐元購買棉花。2012-2013年度，布基納法索紡織公司同樣融資1.17億歐元用于購買生產資料，先期已籌款0.838億歐元。雖然公司趨向于向利息低的外國銀行借貸，但國家出于地方保護考慮，強制公司從本國銀行部分借貸。如虧損，馬里政府會替公司償還債務，為此，2011年前馬里政府每年補貼約0.3億歐元用于還債；而布基納法索紡織公司的損失則由股東承擔。
但是，兩國在商業層面存在相同的問題：沒有價格話語權。相對世界其它產棉大國，非洲棉花產量太小，缺乏價格談判的底氣和實力，這從根本上制約了產業的發展。
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