久久偷看各类WC女厕嘘嘘偷窃,国产第一页屁屁影院,国产日韩一区二区三区在线观看,精品人妻人人做人人爽夜夜爽

VUOSIJULKAISU (20)

Laino-Asikainen Tiina

Finpro

Porkkalankatu 1，P.O.Box 358，Helsinki，FI-00181 Finland

tel. +358 294 ***

fax +358 29 469 ***

business ID FI0202 ***

www.**finpro.fi

Menestyvien yritysten Suomi

Elinkeinoelämän keskusliitto EK ry

Eteläranta 10，00130 Helsinki Finl ***

PL 30，00131 Helsinki Finland

Sähköposti:ek**[ta]**fi

Puhelin:+358 9 4 ***

Henkilöstö:Yhteystiedot

EK Bryssel

172，Avenue de Cortenbergh，B-1000 Bruxelles Belgique

Sähköposti:brussels.office**[ta]**fi

Puhelin:+32 (0)2 735 ***

Hallituksen toimintakertomus

Finpron toiminnan perusta

Finpro on vuonna 1919 perustettu yhdistys，jonka tavoitteena on parantaa suomalaisten yritysten kilpailukykyä ja

edistää niiden kansainvälistymistä. Perustamisen jälkeen yhdistykseen on fuusioitu kaupallisten sihteerien

verkosto ulkoministeriöstä，Invest in Finland -säätiö ja viimeisimpänä Matkailun edistämiskeskus (MEK). Finpro on

keskeinen osa Team Finland - verkostoa ja toimii läheisessä yhteistyössä sekä kotimaassa että ulkomailla mui ***

suomalaisten toimijoiden kanssa，jotka auttavat kansainvälistymällä kasvua hakevia yrityksiä.

Finpro ry:n toimintaa ohjaa sääntöjen mukaan yhdistyksen jäsenkokouksen valitsema sekä elinkeinoelämän että

työ- ja elinkeinoministeriön valitsema hallitus，jonka tärkein tehtävä on linjata Finpron strategia ja valvoa sen

toteutumista. Työ- ja elinkeinoministeriö vastaa Finpron toiminnan rahoituksesta. Ministeriön tavoitelinjaukset ***

strategiat yhdessä Team Finlandin- strategisen ohjauksen kanssa vaikuttavat Finpron toimintaan tulosohjauksen

kautta.

Strategisten tavoitteiden toteutuminen ja tilikauden tapahtumat

Vuosi 2015 oli ensimmäinen kokonainen tilikausi Finpron yksityisen konsultointiliiketoiminnan myynnin jälkeen ja

vuoden aikana kehitettiin edelleen kansainvälistämistoiminnan palvelumalleja. Invest in - toiminnan jo edellisenä

vuonna alkanut toimintamallin muutoksen toteuttamista jatkettiin ja yhteistyö eri tahojen mm. alueellisten

kehitysorganisaatioiden kanssa tiivistyi. Vuoden 2015 alussa Finproon fuusioitunut Matkailun edistämiskeskus

jatkoi toimintaansa Visit Finland -nimikkeen alla. Hallinnollisten synergioiden lisäksi on vuoden aikana haettu

yhteisiä toiminta-alueita muun Finpron toiminnan kanssa，erityisesti ulkomaan toiminnan osalta.

Finpron yritysten vientiin ja kansainvälistymiseen liittyvän Export-toiminnan neuvontapalvelut alkoivat hyvin ja

asiakkailta on saatu yleisesti hyvää palautetta. Tehdyssä asiakaskyselyssä 2/3 koki saaneensa ratkaisun

ongelmaansa ja heistä yli 70 % hyödynsi saamaansa neuvoa jatkotoimenpiteisiin. Neuvonnan piirissä on vuoden

aikana ollut n. 3000 yritystä. Lisäksi yrityksille on strategian mukaisesti edelleen tuotu verkoston havainnoimina

markkinamahdollisuuksia maailmalta. Vuoden aikana merkittävä osa Export-toiminnasta on siirtynyt

toteutettavaksi kasvuohjelmien kautta - on siirrytty yksittäisten yritysten auttamisesta yritysryhmien auttamiseen

yhdessä. Yksittäisen yrityksen kysyessä neuvontaa laajempaa ja pitkäkestoisempaa palvelua Finpro ohjaa yrityksen

ottamaan yhteyttä yksityisiin konsultteihin.

Finpron invest in -toimintaa on vahvistettu vuoden aikana liittämällä muiden toimijoiden vetämiä projekteja

Finpron yhteyteen. Tällaisia ovat mm. Golden Bridge (Investointien ja pääoman houkuttelu Kiinasta) ja Kaatoyhdistyk ***

toiminta，jonka kautta Finpro sai uudenlaista toimintakulttuuria ICT-toimialan investointien

edistämiseen. Lisäksi Finpron Invest in Finland on strategiansa mukaisesti laajentanut ja konkretisoinut yhteistyötä

alueellisten kehitysyhtiöiden kanssa. Invest in -toiminnan vaikuttavuusseuranta perustuu toteutuneiden

investointien euromäärän seurantaan ja arvioon syntyneistä uusista työpaikoista. Molempien tunnuslukujen

osalta tavoitteet ylitettiin. Uusia työpaikkoja investointien vaikutuksesta arvioitiin syntyneen 749 tavoitteen

ollessa 630，eli +18 %. Suoria ulkomaisia investointeja kirjattiin vastaavasti 554，4 M� tavoitteen ollessa 450 M�，eli

+23 %.

Visit Finlandin vuoden strategian päähaasteena oli löytää uusia matkustajavirtoja korvaamaan venäläisten

matkailijoiden vähentymistä. Tavoitteessa onnistuttiin hyvin ja ulkomaan matkailu ilman venäläisiä matkailijoita

nousi 8 %. Vuoden aikana panostuksia lisättiin mm. Saksan ja Kiinan markkinoille，ja kiinalaisten osuus

yöpymistilastoissa nousikin jopa 44 %. Aasialaisten ja kiinalaisten matkustajien määrän odotetaan kasvavan myös

vuonna 2016. Osana Visit Finlandin työtä on Suomen tarjoaminen kohteena erilaisten isojen kansainvälisten

kongressien järjestäjille. Työ on pitkäjänteistä ja perustuu mm. Suomen turvallisuuteen ja järjestely ***

luotettavuuteen. Kongressien määrää on onnistuttu kasvattamaan viime vuosina ja vuoden 2015 tulos (550kongressia) oli lähes edellisen vuoden tasolla.

Työ- ja elinkeinoministeriön Team Finland -kasvuohjelmiin ohjaama raha on ollut merkittävä lisä Finpron vuoden

toimintaan. Finpro hakee kasvuohjelmaan rahoitusta ja päätöksen tekee hakemuksen pohjalta ministeriö. Finpro

vastaa ohjelman toteutuksen järjestämisestä. Jokaiselle kasvuohjelmalle on nimitetty ohjausryhmä，jossa

puheenjohtajana toimii，jos mahdollista，ohjelmaan osallistuvien yritysten edustaja. Ohjausryhmä arvioi ja

ohjeistaa kasvuohjelmaa säännöllisesti，ja myös tarvittaessa linjaa toimenpiteitä uudelleen. Kasvuohjelmissa，joita

vuoden aikana on ollut käynnissä 37 kpl，on mukana jo yli 1000 aktiivista yritystä. Ensimmäisen vuoden toiminta

keskittyi ohjelman suunnitteluun，suomalaisen tarjooman kuvaamiseen ja yritysten kansainvälistymisvalmiuks ***

ja markkinoinnin parantamiseen. Seuraavien vuosien toiminnan painopiste tulee siirtymään ulkomail ***

Kasvuohjelmien tavoitteena on lisätä niihin osallistuvien yritysten liikevaihtoa，nopeuttaa niiden

kansainvälistymistä ja kasvua.

Ensimmäisenä kasvuohjelmana liikkeelle lähti paljon julkisuuttakin saanut Food from Finland -ohjelma，jonka

nopeaa liikkeelle lähtöä siivitti Venäjän elintarvikeviennin romahdus. Ohjelmalla oli 30 ohjelmatapahtumaa

vuoden 2015 aikana，ja se suuntaa ruoka-，juoma- ja laitevalmistajien vientiponnistuksia ennen kaikkea Kiinaan，Etelä-Koreaan，Japaniin，Saksaan，Baltian maihin ja Skandinaviaan. Terveyssektorin puolella on useam ***

kasvuohjelmahankkeita，joista Digital Hospitals pyrkii saamaan jalansijaa suomalaiselle sairaaloiden

suunnitteluosaamiselle ja teknologiaratkaisuille ulkomailla，FinlandCare tekee tunnetuksi suomalaista osaami ***

ja terveyspalveluita ja Team Finland Health rakentaa laajempaa mielikuvaa Suomesta houkuttelev ***

terveysalan tutkimus-，innovaatio- ja liiketoimintaympäristönä. Ohjelman tavoitteena on nostaa suomalaisten

terveysalan yritysten liikevaihtoa 10 % vuodessa ja lisätä ulkomaisia investointeja Suomen terveysalan yrityksiin.

Perinteisempiä teollisuuden aloja edustavat sahateollisuuden Wood from Finland -ohjelma ja  Finland Maritime

ja Offshore -ohjelma，jossa meriteollisuuden konepajat ja pk-yritykset pyrkivät nostamaan tunnettuuttaan

maailmalla isoissa hankkeissa.

Matkailualan StopOver Finland -kasvuohjelman tavoitteena on tehdä Suomesta tunnettu ja suosittu

välipysähdyskohde erityisesti Aasiasta Suomen kautta Eurooppaan lentäville matkustajille. Ohjelmassa

rakennetaan yhdessä matkailuyritysten kanssa toimintamalli stop-over -matkailun kehittämiseksi ja

markkinoimiseksi. Ohjelman toimenpiteisiin osallistui vuonna 2015 jo yli 100 pk-yritystä ja Finnair toimii ohjelman

pääkumppanina. Suunnittelu aloitettiin selvittämällä asiakkaiden kysyntää ja kokoamalla kiinnostavia ja helpo ***

saavutettavia palveluita kokonaisuuksiksi. Jatkossa keskitytään markkinointiin pääkohdemarkkinoilla Aasiassa，ja

tavoitteena on nostaa 45 %:lla Aasiasta tulevien matkailijoiden yöpymisiä Suomessa.

Invest in -kasvuohjelmissa keskitytään suomalaisen tarjooman tarkempaan kuvaukseen ja sen tunnettuuden

lisäämiseen. Datacenter -kasvuohjelma hyödyntää jo tehtyjä datakeskusinvestointeja ja pyrkii nostamaan

Suomen datakeskusten sijoitusmaiden listalla kärkeen.  Golden Bridge -kasvuohjelma puolestaan keskittyy

hankkimaan kiinalaisten korkean teknologian yritysten investointeja Suomeen mm. tukemalla T&K -yhteistyötä

maiden välillä. Ohjelmakauden tavoitteena on hankkia investointeja Suomeen 150 miljoonalla eurolla.

Ministereiden，korkeiden virkamiesten ja yritysten kanssa tehtäviä Team Finland -matkoja järjestettiin

ennätysmäärä vuoden aikana. Matkoja oli yhteensä 24. Matkoilla käytiin yhteensä 36 kaupungissa ja niille

osallistui 593 yritysedustajaa. Vuoden lopussa ulkomaankauppaministeri Toivakan vetämä Iranin matka sai paljon

mediahuomiota，ja toimi hyvänä lähtölaukauksena uusille avautuville markkinoille. Vuoden aikana Finpro on myös

vastaanottanut noin 30 erilaista delegaatiota，jotka ovat kiinnostuneita liiketoimintamahdollisuuksista Suomessa.

Vuonna 2015 Finpro avasi vientikeskuksen Malesiaan. Arabiemiirikunnissa Finpron toimipiste siirrettiin Abu

Dhabista Dubaihin. Vuoden lopussa työ- ja elinkeinoministeriön päätökseen perustuen Finpron Export- toiminnat

Venäjällä siirtyivät Suomalais-venäläisen kauppakamarin toteutettaviksi. Invest in - ja Visit Finland -toiminnot

jatkavat edelleen toimintaansa Venäjällä osana Finpron toimintaa.

Yhdistyksessä jäsenkokous käyttää korkeinta valtaa. Kuitenkin Finpron toiminnasta 99 % on valtion rahoittamaa ja

käytännössä ministeriön linjaukset ovat ohjanneet vahvasti sekä jäsenkunnan että Finpron hallituksen toimintaa.

Ohjausmallin yksinkertaistamiseksi aloitettiin vuonna 2015 suunnittelu yhdistyksen toiminnan siirtämise ***

kokonaan valtion omistamaan osakeyhtiöön. Tarkoituksena on siirtää toiminta sellaisenaan ilman tähän

muutokseen liittyviä organisaatio- tai henkilöstömuutoksia. Finpro Oy:n toiminnasta on säädetty erillisellä lailla，

joka tuli voimaan 1.1.2016. Osakeyhtiön hallituksen nimittää osakkeenomistajan edustajana työ- ja

elinkeinoministeri，mutta ehdotuksia hallituksen jäseniksi pyydetään elinkeinoelämää edustavilta järjestöiltä.